Ascension 2026

  • Paysage

    Logo du plan stratégique Ascension 2026

Plan statégique
Ascension 2026

Logo croissance

Atteindre les 500 millions
d’euros de chiffre d’affaires
en 2028

Logo economie circulaire

En adoptant de nouveaux
engagements environnementaux
et sociétaux

logo 50 millions d’euros

Avec un investissement de 50 millions d’euros
(dont 27 millions pour les investissements industriels)

Fabrication du ski Essential

Logo innovation

INNOVATION & PRODUIT

Positionner l’innovation au service de la performance sportive et de la réduction de notre impact environnemental.

Investir dans des innovations pour une performance sportive et écologique, développer l’offre au-delà du sport d’hiver dans une approche des sports de montagne sur quatre saisons, amplifier le développement de la catégorie Vêtements-Footwear et lancer des initiatives pour la gestion du cycle de vie des produits.

Logo usine

INDUSTRIE

L’industrie placée au coeur de la transformation.

Renforcer l’ancrage de sa production en France et en Europe de l’ouest, et augmenter ses investissements dans ses sites industriels pour la modernisation de l’outil industriel et la transformation écologique. Le site de Sallanches, au pied du Mont Blanc, devient la première usine au monde pour la fabrication de skis éco-conçus et la gestion de fin de vie des produits.

Usine Rossignol
Deux cyclistes admirant le paysage

Logo croissance

COMMERCIAL

Le déploiement commercial international.

Diversifier les revenus du Groupe par le déploiement global multi-canal d’équipements, de vêtements et de chaussures, dans une approche multi-activités, tout au long de l’année.

Logo partage

SOCIÉTAL

Influencer de manière positive la société et l’environnement de la montagne.

S’engager vers un modèle d’entreprise contributive : créer, impulser et encourager des mouvements qui valorisent le potentiel humain à travers le sport dans un environnement plus durable et inclusif.

Photo des employés devant le siège social du Groupe Rossignol

LES OBJECTIFS DE CE PLAN

  • Un tiers des skis fabriqués par le Groupe devront s’intégrer dans une démarche d’économie circulaire ou d’éco-conception d’ici 2028.
  • Déploiement de la réparation, de l’offre des produits avec un défaut d’aspect et de l’upcycling.
  • Réduire les déchets de 40% d’ici 2025.
  • Réduire de 30% l’empreinte carbone du Groupe Rossignol d’ici 2030.
  • Doubler les ventes de Vêtements & Footwear pour atteindre 140 millions d’euros en 2026.
  • Passer de 10% à 15% de chiffre d’affaires en Direct to Consumer d’ici 2028-9.